Wix 5月25日:裁员1,000人,占员工20%,公司史上最大规模一轮——年内股价腰斩近50%,Q1净亏5,750万美元(尽管营收增长14%),16亿美元回购把现金烧到只剩9亿。这家当年靠「让不懂代码的人自己做网站、把自由职业网页开发者挤出市场」起家的公司,今天被自己花钱买回来的工具反过来吃掉——Base44「氛围编程」ARR冲到1.5亿美元,创始人Maor Shlomo光上季度就再领了3,800万美元对赌款

Wix在5月25日宣布公司20年历史上最大规模裁员:约1,000人,占员工20%,明确归因于AI。当年靠「不需要请网页开发者」起家的网站建站公司,如今被AI编程工具(包括自己花钱收购的Base44,ARR已达1.5亿美元)反向去中介化。

Wix 5月25日:裁员1,000人,占员工20%,公司史上最大规模一轮——年内股价腰斩近50%,Q1净亏5,750万美元(尽管营收增长14%),16亿美元回购把现金烧到只剩9亿。这家当年靠「让不懂代码的人自己做网站、把自由职业网页开发者挤出市场」起家的公司,今天被自己花钱买回来的工具反过来吃掉——Base44「氛围编程」ARR冲到1.5亿美元,创始人Maor Shlomo光上季度就再领了3,800万美元对赌款

有一种裁员比头条数字更有看头:当一家公司当年靠把别人的工作自动化掉起家,今天反过来被上一层的自动化吃掉。

2026年5月25日,Wix.com Ltd宣布裁员约1,000人,占员工总数20%——CTech直接定性为「公司史上最大一轮裁员」。这是本轮AI周期里,第一家把AI颠覆这套说辞明白写进裁员公告的大型上市SaaS公司,而不是像Intuit上周CEO那样绕到「组织优化」这种标准外交辞令上去。

数字怎么说

Wix Q1末有5,277名员工,60%以上在以色列。砍1,000人,相当于压缩19%。Q1财报解释了为什么必须现在动:

  • 营收同比增长14%至5.41亿美元。 像样的增长印记。
  • 净亏损5,750万美元。 在连续几个盈利季度之后转亏。
  • 运营开支增长50%至4.23亿美元 ——占营收比从2025年Q1的21%飙到了2026年Q1的35%
  • 现金流下降21%至1.12亿美元。
  • 股价年内下跌约50%,市值约20亿美元。
  • 16亿美元回购于3月执行,本意是稳投资者信心,把现金储备烧到只剩约9亿,但股价没动。

Q1的人员数字最有意思。在5月25日之前,Wix Q1只减员了63人——四舍五入等于没动。1,000人这一刀,是一家本来想边增长边渡过颠覆的公司,半路发现增长比颠覆贵得多、必须换挡的产物。

战略位置怎么说

Wix从2006年起的创始定位,就是「不想请网页开发者的人也能自己做网站」。它对标的劳动力是HTML/CSS/PHP自由职业网页开发者,并且赢了。这个市场已经发生位移:自由职业网页开发者被拖拽建站去中介化了,Wix卖的就是当时的「锹和镐」。

现在正在发生的事,是同一笔交易在一代之内被压缩重做了一遍。下一轮去中介化不再走拖拽UI,而是走LLM编程工具。你把「给婚礼摄影师做一个带预约表单的作品集网站」这句话甩进Lovable、Bolt、V0、Cursor,或者本季度新出的十几个氛围编程工具,吐出来就是一个能跑的站。用户不再需要「建站工具」这个产品品类。产品本身就是LLM。

Wix看到了这一点。2024年它收购了Base44——Maor Shlomo创办的自然语言编程平台——把它嫁接到Wix技术栈里,当作对下一代工具的AI原生回应。收购确实在起作用。今天的公告里写到,Base445月年度经常性收入冲到1.5亿美元,「显著超出内部目标」,是Wix当前增长的主要来源。Wix今年还在超级碗投了两支广告,一支主品牌,一支Base44,告诉你他们在押宝哪一边。

结构性问题是:Base44跑得越好Wix原有业务越站不住。Base44涨得越快,Wix传统的模板建站岗位——维护模板库的前端工程师、用拖拽UI带小客户上手的客服、销售一个被AI prompt替代掉的SKU的销售——就越快变成冗余。防御性并购加速了内吃,没有放慢它。

还有一个直接的现金成本。Base44的对赌条款让Shlomo仅上季度就拿走3,800万美元,Wix在投资者会议里警告今年晚些时候Base44达到下一个ARR里程碑时还要再付。Base44涨得越快,被Wix基本盘吞掉这件事的创始人手里就分走越多现金。运营开支线挨两记:一记Base44的市场支出,一记对赌。

第三记是算力。拖拽建站很便宜:用户在客户端拼模板,服务器写一行数据库。氛围编程工具每次有意义的交互都要跑一次LLM推理。规模化推理是Wix财报里新出现的一行,公司告诉投资者正在为Harmony(Wix的AI建站系统)训自己的模型,部分原因正是按token付前沿模型API费用,在Wix现有定价下长期单位经济算不过来。

Abrahami没明说的话

CEO Avishai Abrahami的投资者信把自研模型框架成「降低推理成本、改进Harmony精度」的路线图。如果只看字面,是路线图;如果把5月25日的裁员单贴在旁边看,就是Intuit上周、微软四月说过的同一件事:公司必须把更多钱花到算力和AI开发上才能保持相关性,而这笔钱的出处是少花在人身上。

这个套路在2026年5月这批公司里现在已经无聊地稳定了。Meta砍8,000人为AI腾预算5月20日)。Intuit砍3,000人为AI腾预算并且明确否认是为AI5月20日)。Cloudflare砍1,100人并把内部AI使用三个月涨600%列为原因5月20日)。Workday把5亿美元AI ARR和一个抵掉14M招聘岗位的Agent写进Q15月21日)。Wix砍1,000人为AI腾预算,至少把话讲清楚。

「至少把话讲清楚」这点重要。点名AI的公司,给投资者一个可以打分的对象;绕着说的公司挨两次罚——一次来自往坏处假设的市场,一次来自能看懂组织架构图的员工。Wix选了第一条道。

关注什么

  • 以色列科技业AI裁员印记。 Wix是目前为止规模最大的一例,但GlobesYnet的报道暗示一批中型以色列科技公司处在同一波SaaS毛利挤压里。盯以色列创新局月度科技裁员数据看后续。
  • Base44第二年ARR。 Wix告诉市场Base44以1.5亿美元ARR超前完成。Q3那个数字才是决定Wix到底是「通过并购成功重塑自己的公司」还是「按季度向创始人付3,800万美元对赌、看着主业缩得比新业务长得还快的公司」的分水岭。
  • Wix自研AI模型。 Harmony这个内部模型有AWS Bedrock / Vertex / Azure OpenAI那套成本管控项目的结构指纹。值得看的tell是Wix会不会披露per-prompt单位成本曲线;披露了,那条线就是其他所有「建在别人模型上的AI SaaS」公司被对标的标尺。
  • Klarna结局。 Wix明确为了投入AI而砍人。Klarna案例——700客服岗位裁掉,AI替代,再因质量崩塌重新招回——是这条路上的经典前车之鉴。如果Wix的小客户开始流失到还提供真人引导的竞品那里,下一份公告自己会写出来。