4 月 23 日周四,微软通知美国员工:公司史上第一次,开放一个**「自愿退休」买断计划**。GeekWire 最先披露,CNBC、TechCrunch、彭博 陆续跟进确认:约 7% 的美国员工 —— 大概 8,750 人 —— 在资格范围内。5 月 7 日通知符合条件的人,给 30 天决定,方案落入微软 2026 财年第四季度(截至 6 月 30 日)。
这条新闻里最有意思的数字不是 8,750,而是 375 亿。
这份方案本身
- 谁符合资格: 美国员工、Level 67(高级总监)及以下、不在销售提成制上的,年龄 + 司龄 ≥ 70。这是教科书式的「70 规则」—— 52 岁在微软干了 18 年的符合,38 岁干了 32 年的也符合。
- 规模: 截至 2025 年 6 月微软全美约 12.5 万员工,7% 约合 8,750 人,来自 CNBC 和彭博的知情人士口径。
- 时间表: 5 月 7 日发通知,30 天接受窗口,整个项目落在 2026 财年 Q4(6 月 30 日截止),意味着这笔账全部在本财年结清。
- 打包条款: 微软没有公开披露赔偿倍数或医保延续的细节,符合资格的员工 5 月 7 日才会知道具体数字。
- 措辞: 「自愿」。没人被开除。这是一扇被拉开的门。
一家 51 年没开过这扇门的公司,今天拉开了这扇门 —— 这本身就是信号。
为什么是现在 —— 看那条资本开支线
微软单季度资本开支是 375 亿美元,同比增长 66%,几乎全部流向 AI 数据中心和算力,2026 财年总 AI 基础设施开支承诺 800 亿美元以上。这对一家年营收约 2500 亿美元的公司来说,不是四舍五入的尾数,而是一次幅度足够大、必须让其他成本科目「让位」的再配置。
过去 15 个月的裁员史和这条线完美对得上:
- 2025 年 5 月: 裁 6,000 人(偏工程)。
- 2025 年 7 月: 裁 9,000 人(公司历史上当时最大的单轮)。
- 2026 年 3 月: Azure 云和北美销售部门冻结招聘,AI 和 Copilot 团队明确豁免。
- 2026 年 4 月 23 日: 对全体 Level 67 及以下员工开放自愿退休。
一年多时间,微软裁掉了 1.5 万人以上、冻结了造出 AI 现金奶牛的那几条产品线的招聘,现在给「70 规则」群体递上体面退场的门票。与此同时,AI 资本开支线翻了不止一倍。钱没有消失,只是换了买的东西。从前它买的是雷德蒙德三十年职业生涯;现在它买的是 Quincy、Cheyenne、San Antonio 的 GPU。
「自愿」这两个字值得慢慢读
「自愿」这个词做了很多事。一家公司半个世纪没做过买断,刚好在冻结你所在部门招聘、AI 开支翻了不止一倍的节点上打开这扇门,这扇门在结构上就是一个信号:与其你留下来等下一次非自愿的那种圆圈砸到谁,不如现在拿个方案走。
「70 规则」这个划法也告诉你微软想让谁走。最高薪酬、最厚股票账户、医保后续成本最重、在软件公司语境下又握着最完整「前 AI 时代产品栈」经验的那一群人:2002 年入职的 55 岁首席工程师,薪酬包是任何 28 岁刚进 Copilot 组的 ML 研究员都拿不到的。微软不是在裁它的 AI 部门,它是在给非 AI 部门递上一次握手告别。
TheNextWeb 的那句 概括最干净 —— 「披着福利外衣的买断」 —— 也和资本开支数学最吻合。本月早些时候 Salesforce 的 Marc Benioff 曾说,很多公司只是把 AI 当成早就要做的裁员的挡箭牌。微软恰好是反例:这一次不是挡箭牌。 AI 投入是真的、基础设施扩张是真的、头数压缩是一次直接的资金划拨,不是事后合理化。
这套模式对其他公司意味着什么
微软是行业里 AI 基础设施投入最大、纪律最强的那一家。当它第一家把「怎么付这笔钱」的模板写出来,其他大厂就会照着抄:
- 自愿比强制在利润表上更划算。 这个季度就入账的买断可以规避 WARN Act 的时限问题、「大裁员」字眼的舆论风险、以及传统 RIF 带来的拖尾遣散成本。亚马逊、谷歌、Oracle 大概会在 12 个月内复制这个结构。
- 70 规则瞄准的是资深中年工程师这一层。 用年龄加司龄这个公式,是把最贵的非 AI 头数干净地移出去、同时完全不碰 AI 组的方法。这不是重组,是组合再平衡。
- 落在财年 Q4 是刻意的。 节省从 2027 财年 7 月 1 日开始进入经营计划。分析师现在应该下调微软 FY27 的经营利润率预期。
- 没有替补招聘。 微软 3 月那次 Azure 和销售冻结招聘 已经把方向讲清楚:这 8,750 个空出来的座位不会被填回去,产能流向 GPU。
LostJobs 为什么盯着这件事
微软是几家 hyperscaler 里第一家公开把这句话写出来的:我们能扛得起 800 亿美元的 AI 基础设施,是因为我们从工资单里把它抠出来了。 所有有野心做 AI 资本开支的公司 —— Meta、谷歌、Oracle、亚马逊、Salesforce —— 私下都在做同一道算术题。微软今天把它变成了公开模板。
有两个可以继续留意的点:
- 「70 规则」的代际效应。 最有可能接受这份方案的是 40 多到 50 多岁那一批 —— Ballmer 或早期 Nadella 时代进来的、经历过云转型、如今却身处一家不再给他们那套技术栈经验付溢价的公司。这不是一次普通的减员,是一次从雷德蒙德向外的代际知识迁移。
- 「51 年第一次」这个措辞不是公关稿。 微软挺过了 2000 互联网泡沫、2008 金融危机、2020 疫情、四任 CEO,都没做过自愿买断。AI 对成本结构的冲击在做一件前面几次没做成的事。不管你对 AI 炒作周期抱什么态度 —— 当一家公司在某个周四早上打破了 51 年的惯性,那件事就已经不再是「炒作」了。
Satya Nadella 2015 年那本书叫 Hit Refresh(刷新)。2026 年的续集不用自己想了 —— Hit Delete(删除)。