Wix 5月25日:裁員1,000人,佔員工20%,公司史上最大規模一輪——年內股價腰斬近50%,Q1淨虧5,750萬美元(儘管營收成長14%),16億美元庫藏股把現金燒到只剩9億。這家當年靠「讓不懂程式的人自己做網站、把自由接案網頁工程師擠出市場」起家的公司,今天被自己花錢買回來的工具反過來吃掉——Base44「氛圍編程」ARR衝到1.5億美元,創辦人Maor Shlomo光上一季就再領了3,800萬美元對賭款

Wix在5月25日宣布公司20年歷史上最大規模裁員:約1,000人,佔員工20%,明確歸因於AI。當年靠「不需要請網頁工程師」起家的網站架站公司,如今被AI編程工具(包括自己花錢收購的Base44,ARR已達1.5億美元)反向去中介化。

Wix 5月25日:裁員1,000人,佔員工20%,公司史上最大規模一輪——年內股價腰斬近50%,Q1淨虧5,750萬美元(儘管營收成長14%),16億美元庫藏股把現金燒到只剩9億。這家當年靠「讓不懂程式的人自己做網站、把自由接案網頁工程師擠出市場」起家的公司,今天被自己花錢買回來的工具反過來吃掉——Base44「氛圍編程」ARR衝到1.5億美元,創辦人Maor Shlomo光上一季就再領了3,800萬美元對賭款

有一種裁員比頭條數字更有看頭:當一家公司當年靠把別人的工作自動化掉起家,今天反過來被上一層的自動化吃掉。

2026年5月25日,Wix.com Ltd宣布裁員約1,000人,佔員工總數20%——CTech直接定性為「公司史上最大一輪裁員」。這是本輪AI週期裡,第一家把AI顛覆這套說法明白寫進裁員公告的大型上市SaaS公司,而不是像Intuit上週CEO那樣繞到「組織優化」這種標準外交辭令上去。

數字怎麼說

Wix Q1末有5,277名員工,60%以上在以色列。砍1,000人,相當於壓縮19%。Q1財報解釋了為什麼必須現在動:

  • 營收年增14%至5.41億美元。 像樣的成長印記。
  • 淨虧損5,750萬美元。 在連續幾個獲利季度之後轉虧。
  • 營運開支成長50%至4.23億美元 ——佔營收比從2025年Q1的21%飆到了2026年Q1的35%
  • 現金流下降21%至1.12億美元。
  • 股價年內下跌約50%,市值約20億美元。
  • 16億美元庫藏股於3月執行,本意是穩投資人信心,把現金儲備燒到只剩約9億,但股價沒動。

Q1的人員數字最有意思。在5月25日之前,Wix Q1只減員了63人——四捨五入等於沒動。1,000人這一刀,是一家本來想邊成長邊渡過顛覆的公司,半路發現成長比顛覆貴得多、必須換檔的產物。

戰略位置怎麼說

Wix從2006年起的創始定位,就是「不想請網頁工程師的人也能自己做網站」。它對標的勞動力是HTML/CSS/PHP自由接案網頁工程師,並且贏了。這個市場已經發生位移:自由接案網頁工程師被拖拉建站去中介化了,Wix賣的就是當時的「鏟子和鎬」。

現在正在發生的事,是同一筆交易在一代之內被壓縮重做了一遍。下一輪去中介化不再走拖拉UI,而是走LLM編程工具。你把「給婚禮攝影師做一個帶預約表單的作品集網站」這句話甩進Lovable、Bolt、V0、Cursor,或者本季新出的十幾個氛圍編程工具,吐出來就是一個能跑的站。使用者不再需要「架站工具」這個產品品類。產品本身就是LLM。

Wix看到了這一點。2024年它收購了Base44——Maor Shlomo創辦的自然語言編程平台——把它嫁接到Wix技術堆疊裡,當作對下一代工具的AI原生回應。收購確實在起作用。今天的公告裡寫到,Base445月年度經常性收入衝到1.5億美元,「顯著超出內部目標」,是Wix目前成長的主要來源。Wix今年還在超級盃投了兩支廣告,一支主品牌,一支Base44,告訴你他們在押寶哪一邊。

結構性問題是:Base44跑得越好Wix原有業務越站不住。Base44漲得越快,Wix傳統的模板架站職位——維護模板庫的前端工程師、用拖拉UI帶小客戶上手的客服、銷售一個被AI prompt替代掉的SKU的業務——就越快變成冗餘。防禦性併購加速了內吃,沒有放慢它。

還有一個直接的現金成本。Base44的對賭條款讓Shlomo僅上一季就拿走3,800萬美元,Wix在投資人會議裡警告今年稍晚Base44達到下一個ARR里程碑時還要再付。Base44漲得越快,被Wix基本盤吞掉這件事的創辦人手裡就分走越多現金。營運開支線挨兩記:一記Base44的行銷支出,一記對賭。

第三記是算力。拖拉建站很便宜:使用者在客戶端拼模板,伺服器寫一行資料庫。氛圍編程工具每次有意義的互動都要跑一次LLM推論。規模化推論是Wix財報裡新出現的一行,公司告訴投資人正在為Harmony(Wix的AI架站系統)訓練自己的模型,部分原因正是按token付前沿模型API費用,在Wix現有定價下長期單位經濟算不過來。

Abrahami沒明說的話

CEO Avishai Abrahami的投資人信把自研模型框架成「降低推論成本、改進Harmony精度」的路線圖。如果只看字面,是路線圖;如果把5月25日的裁員單貼在旁邊看,就是Intuit上週、微軟四月說過的同一件事:公司必須把更多錢花到算力和AI開發上才能保持相關性,而這筆錢的出處是少花在人身上。

這個套路在2026年5月這批公司裡現在已經無聊地穩定了。Meta砍8,000人為AI騰預算5月20日)。Intuit砍3,000人為AI騰預算並且明確否認是為AI5月20日)。Cloudflare砍1,100人並把內部AI使用三個月漲600%列為原因5月20日)。Workday把5億美元AI ARR和一個抵掉14M招聘職位的Agent寫進Q15月21日)。Wix砍1,000人為AI騰預算,至少把話講清楚。

「至少把話講清楚」這點重要。點名AI的公司,給投資人一個可以打分的對象;繞著說的公司挨兩次罰——一次來自往壞處假設的市場,一次來自能看懂組織架構圖的員工。Wix選了第一條道。

關注什麼

  • 以色列科技業AI裁員印記。 Wix是目前為止規模最大的一例,但GlobesYnet的報導暗示一批中型以色列科技公司處在同一波SaaS毛利擠壓裡。盯以色列創新局月度科技裁員數據看後續。
  • Base44第二年ARR。 Wix告訴市場Base44以1.5億美元ARR超前完成。Q3那個數字才是決定Wix到底是「透過併購成功重塑自己的公司」還是「按季向創辦人付3,800萬美元對賭、看著主業縮得比新業務長得還快的公司」的分水嶺。
  • Wix自研AI模型。 Harmony這個內部模型有AWS Bedrock / Vertex / Azure OpenAI那套成本管控專案的結構指紋。值得看的tell是Wix會不會揭露per-prompt單位成本曲線;揭露了,那條線就是其他所有「建在別人模型上的AI SaaS」公司被對標的標尺。
  • Klarna結局。 Wix明確為了投入AI而砍人。Klarna案例——700客服職位裁掉,AI替代,再因品質崩塌重新招回——是這條路上的經典前車之鑑。如果Wix的小客戶開始流失到還提供真人引導的競品那裡,下一份公告自己會寫出來。