Etsy裁220人:不是省钱,也不是AI

Etsy在8月5日致股东信里宣布裁员约220人,占员工总数12%。CEO Kruti Patel Goyal说这次调整「跟省钱无关,也跟AI无关」,但同一天的财报显示,公司当季由盈转亏。

Etsy裁220人:不是省钱,也不是AI

8月5日,Etsy把二季报股东信和裁员通知一起发了出来:裁掉大约220人,占全公司员工的12%。CEO Kruti Patel Goyal当天还给全体员工发了一封信,把两条最常见的裁员理由都堵上了:不是为了省钱,也不是因为AI。

她在信里写道,这次重组要拆掉部门之间的壁垒、减少交接环节,让团队变得更扁平、更快,去解决「范围更大、更复杂的问题」。她还提到,公司之前的第一优先级是让业务重新增长起来,现在到了要搭建能撑住下一阶段增长的团队和组织的时候了。

数字背后

这轮裁员影响约220个岗位,裁完之后公司员工总数落在1,600人左右,产品和工程团队承受的比例最大。公司为此计提3,500万美元的重组费用,预计到三季度末基本完成。被裁员工能拿到至少16周的遣散费,再按司龄加算;医疗保险最长续保12个月;公司还会补一笔2026年激励薪酬的现金,并让近期该归属的股权提前归属。

同一天披露的二季报,数字并不难看。营收6.683亿美元,超过分析师预期的约6.45亿,同比增长6.2%;调整后每股收益0.98美元,远高于0.73美元的预期。活跃卖家涨到570万,同比涨5.9%,这是连续第二个季度商家在增长;活跃买家约8700万,比一季度多了35万。

但净利润这一项翻了车:去年同期公司还有近2900万美元的净利润,这个季度变成净亏损4670万美元。财报当天,股价跌了6.3%。CFO Charles Baker四月在电话会上就提醒过分析师,一季度那些拉动GMS的因素「会随着这一年往下走逐渐减弱」。

两个「不是」,还是同一封信里说的

Kruti Patel Goyal今年年初刚接任CEO。这封信最扎眼的地方,是同时把两条最常见的解释都排除了。省钱不是理由:公司这一轮支出的是遣散费和续保成本,不是省下来的钱。AI也不是理由,她写道,「归根结底,我们的未来取决于人的创造力、判断力和专业能力」,「机会在于把有才华的人和强大的新技术结合起来,而不是用一个替代另一个」。

同一封信里,紧接着又补了一句:「与此同时,AI正在改变我们所有人工作的方式,它会继续改变我们做产品、解决问题的方式。」

这一句摆在两个否认后面,读起来很别扭。Zillow今年8月4日裁员时,只否认了AI这一件事,公司同一周交出18%的营收增长,让增长故事替裁员做了担保。Etsy这次的营收和每股收益同样超预期,卖家也在涨,但净利润由盈转亏,股价当天就跌了。业绩没能干净地兜住裁员的叙事,公司选择把AI和省钱这两条最直接的解释一起先划掉。

这个模式已经加到第四家

把今年的几次裁员摆在一起看:5月Intuit裁3000人时说这跟AI一点关系都没有;7月Patreon裁掉20%,同样否认AI;8月4日Zillow裁500人,也否认AI。Etsy是这几个月里第四家在裁员时把AI摘出去的公司,也是第一家连「省钱」都一起摘出去的。

Fortune在8月8日的报道里,给这类操作起了名字。业绩好看、想显得走在前面的时候,把AI往前推,这是「AI washing」。业绩敏感、裁员容易被解读成「用机器换人」的时候,把AI往后藏,是反过来的同一个问题。Etsy这封信同时占了两条:AI被藏在了裁员理由之外,却没藏干净,「AI正在改变工作方式」那句话还是留在了信的结尾。

谁在这轮里被减掉

公司没有公布具体职能的裁员比例,只点名产品和工程团队是受影响最集中的部分。结合Patel Goyal信里「更少部门壁垒、团队更扁平」这句话看,压力大概率落在协调层:跨团队对接的中间管理岗、需要多轮审批和交接的产品经理职位,以及一部分被AI辅助工具吸收掉重复劳动之后不再需要的工程支持岗。

Etsy这几年也在收窄自己的资产组合:2025年6月卖掉乐器交易平台Reverb,2026年7月又把二手服饰平台Depop以12亿美元卖给eBay——这笔交易距离16亿美元买入Depop才过了一年。业务收窄和团队收窄,是同一套逻辑在两个层面上重复。

美国银行的分析师7月的一份报告里提到,Etsy在ChatGPT里上线的原生应用,是判断公司未来走向最不按常理出牌的变量之一,因为对话式搜索更依赖判断和语境,恰好适合Etsy卖的手工、非标品类,也相对不容易被AI直接比价替代。Patel Goyal的股东信讲的是同一个逻辑的另一面:人的判断力,是对抗AI冲击的护城河。公司一边把这句话写进对外的股东信,一边先裁掉了一批做协调、做对接工作的人。这两件事写在同一封信里,不矛盾,但也不是巧合。

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