Etsy裁220人:不是省錢,也不是AI

Etsy在8月5日致股東信裡宣布裁員約220人,占員工總數12%。CEO Kruti Patel Goyal說這次調整「跟省錢無關,也跟AI無關」,但同一天的財報顯示,公司當季由盈轉虧。

Etsy裁220人:不是省錢,也不是AI

8月5日,Etsy把第二季股東信和裁員通知一起發了出來:裁掉大約220人,占全公司員工的12%。CEO Kruti Patel Goyal當天還給全體員工發了一封信,把兩條最常見的裁員理由都堵上了:不是為了省錢,也不是因為AI。

她在信裡寫道,這次重組要拆掉部門之間的壁壘、減少交接環節,讓團隊變得更扁平、更快,去解決「範圍更大、更複雜的問題」。她還提到,公司之前的第一優先順序是讓業務重新成長起來,現在到了要搭建能撐住下一階段成長的團隊和組織的時候了。

數字背後

這輪裁員影響約220個職缺,裁完之後公司員工總數落在1,600人左右,產品和工程團隊承受的比例最大。公司為此提列3,500萬美元的重組費用,預計到第三季末基本完成。被裁員工能拿到至少16週的資遣費,再按年資加算;醫療保險最長續保12個月;公司還會補一筆2026年激勵薪酬的現金,並讓近期該歸屬的股權提前歸屬。

同一天披露的第二季財報,數字並不難看。營收6.683億美元,超過分析師預期的約6.45億,年增6.2%;調整後每股盈餘0.98美元,遠高於0.73美元的預期。活躍賣家漲到570萬,年增5.9%,這是連續第二季賣家在成長;活躍買家約8700萬,比第一季多了35萬。

但淨利潤這一項翻了車:去年同期公司還有近2900萬美元的淨利潤,這一季變成淨虧損4670萬美元。財報公布當天,股價跌了6.3%。CFO Charles Baker四月在法說會上就提醒過分析師,第一季那些拉動GMS的因素「會隨著這一年往下走逐漸減弱」。

兩個「不是」,還是同一封信裡說的

Kruti Patel Goyal今年年初剛接任CEO。這封信最扎眼的地方,是同時把兩條最常見的解釋都排除了。省錢不是理由:公司這一輪支出的是資遣費和續保成本,不是省下來的錢。AI也不是理由,她寫道,「歸根結底,我們的未來取決於人的創造力、判斷力和專業能力」,「機會在於把有才華的人和強大的新技術結合起來,而不是用一個替代另一個」。

同一封信裡,緊接著又補了一句:「與此同時,AI正在改變我們所有人工作的方式,它會繼續改變我們做產品、解決問題的方式。」

這一句擺在兩個否認後面,讀起來很彆扭。Zillow今年8月4日裁員時,只否認了AI這一件事,公司同一週交出18%的營收成長,讓成長故事替裁員做了擔保。Etsy這次的營收和每股盈餘同樣超預期,賣家也在漲,但淨利潤由盈轉虧,股價當天就跌了。業績沒能乾淨地兜住裁員的敘事,公司選擇把AI和省錢這兩條最直接的解釋一起先劃掉。

這個模式已經加到第四家

把今年的幾次裁員擺在一起看:5月Intuit裁3000人時說這跟AI一點關係都沒有;7月Patreon裁掉20%,同樣否認AI;8月4日Zillow裁500人,也否認AI。Etsy是這幾個月裡第四家在裁員時把AI摘出去的公司,也是第一家連「省錢」都一起摘出去的。

Fortune在8月8日的報導裡,給這類操作起了名字。業績好看、想顯得走在前面的時候,把AI往前推,這是「AI washing」。業績敏感、裁員容易被解讀成「用機器換人」的時候,把AI往後藏,是反過來的同一個問題。Etsy這封信同時占了兩條:AI被藏在了裁員理由之外,卻沒藏乾淨,「AI正在改變工作方式」那句話還是留在了信的結尾。

誰在這輪裡被減掉

公司沒有公布具體職能的裁員比例,只點名產品和工程團隊是受影響最集中的部分。結合Patel Goyal信裡「更少部門壁壘、團隊更扁平」這句話看,壓力大概率落在協調層:跨團隊對接的中階管理職、需要多輪審批和交接的產品經理職位,以及一部分被AI輔助工具吸收掉重複勞動之後不再需要的工程支援職。

Etsy這幾年也在收窄自己的資產組合:2025年6月賣掉樂器交易平台Reverb,2026年7月又把二手服飾平台Depop以12億美元賣給eBay——這筆交易距離16億美元買入Depop才過了一年。業務收窄和團隊收窄,是同一套邏輯在兩個層面上重複。

美國銀行的分析師7月的一份報告裡提到,Etsy在ChatGPT裡上線的原生應用,是判斷公司未來走向最不按常理出牌的變數之一,因為對話式搜尋更依賴判斷和語境,恰好適合Etsy賣的手工、非標準品類,也相對不容易被AI直接比價取代。Patel Goyal的股東信講的是同一個邏輯的另一面:人的判斷力,是對抗AI衝擊的護城河。公司一邊把這句話寫進對外的股東信,一邊先裁掉了一批做協調、做對接工作的人。這兩件事寫在同一封信裡,不矛盾,但也不是巧合。

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