日历可以拿出来标记一下了：5 月 20 日。根据路透社的独家报道（被 Investing.com 和 AOL 等多家媒体跟进转载），Meta 已经把这一天定为下一轮大规模裁员的启动日。第一波规模：大约8000 人，占全球员工总数的 10% 左右。而这，仅仅是第一波。
「效率之年」，回锅再炒一遍
扎克伯格这招 2022 到 2023 年已经玩过一次了。那一轮，Meta 打着「效率之年」的旗号砍掉了大约 21000 人——这份备忘录现在回头看，和加密货币白皮书一样经不起时间。这次 5 月即将开始的，如果路透的消息来源没错，会是 Meta 自那以后最大的一次单次裁员。
但这次，Meta 连「效率」这块遮羞布都懒得用了。公司刚过完一个把数千亿美元砸进 AI 基础设施的季度——那种资本支出规模，放 2022 年会让任何一个 CFO 直接哭出来。现在裁员，不是因为 Meta 缺钱，而是因为扎克伯格要用省下来的人力成本去买更多的 H100。
路透社的消息人士说，这份计划「会根据未来几个月 AI 能力的发展情况进行调整」——翻译成人话就是：模型变强我们再裁一轮，模型不变强，我们大概也会再裁一轮。
真正可怕的是那个 20%
大多数报道漏掉了最关键的一条：5 月 20 日这一波，只占 Meta 全年计划裁员总量的一半左右。根据 BusinessToday 和 Honolulu Star-Advertiser 的披露，Meta 今年的裁员目标是全球员工的 20% 甚至更多。下半年还有第二波，具体日期和规模暂未公布。
Meta 目前全球员工数约为 76000 人。20% 就是大约 15000 人——加起来比 2022-23 那轮还狠。只是这次的品牌策略变了：没有激情澎湃的 CEO 备忘录，没有播客巡回演出，只有一条发给路透的消息和一个日历上的红圈。
Meta 说的「AI 驱动」到底是什么意思
注意看他没说什么。扎克伯格并没有声称这 8000 个岗位是被 AI 替代掉的，他甚至没说将来会被替代。他说的是：AI 是公司的投资重点，为了给它腾钱，其他东西——包括人——都得让路。
这是一个很微妙但很关键的语义转变。2024 年的叙事还是「AI 是你的副驾驶」，到了 2026 年，AI 是你在预算会议上的替代品：你并不需要被一个模型直接顶掉工作，你只需要在预算重新分配时，发现自己的工资现在改成了 GPU 的租金。麦肯锡的 PPT 已经同步更新。
「关键时刻」大流行
Meta 加入的是一个已经相当拥挤的俱乐部。就这一周：Snap CEO Evan Spiegel 告诉那 1000 个被裁掉的员工，公司正面临一个「关键时刻」（crucible moment），而 AI 现在生成着 Snap 65% 的新代码。再往前一周，甲骨文凌晨 6 点群发邮件裁掉 3 万人，把省下的钱全部砸进 AI 数据中心。这个「关键时刻」现在似乎变成了一个季度性事件。
Meta 的独特创新是——提前预告。大多数公司还是走突袭路线：周二早上，冷掉的咖啡，键盘还没敲完工牌就失效了。扎克伯格团队选了预发布模式：日期公开，人数公开，准备好你的表格。这是裁员界的产品发布会。
接下来要关注的几件事
从现在到 5 月 20 日，有几件事值得盯着看：Meta 是否会给受影响的部门任何提前通知（提示：不会）；下半年那一波会根据 Q2 财报被提前还是延后；以及，那些当初高调推动「AI 提效」的副总裁们，本人是不是也在这 8000 人名单里。
因为 AI 驱动型裁员真正「高效」的地方在于：下令执行的高管本人，完全不需要有任何情绪负担。 这就是重点。这一直是重点。
14 个月前，扎克伯格说 AI 智能体到 2025 年底就能做中级工程师的活。现在 8000 个中级工程师，大概要亲自验证一下他的意思。