日曆可以拿出來畫重點了：5 月 20 日。根據路透社的獨家報導（被 Investing.com 與 AOL 等媒體跟進轉載），Meta 已經把這一天定為下一波大規模裁員的啟動日。第一波規模：大約 8000 人，佔全球員工總數的 10% 左右。而且這只是第一波。
「效率之年」再炒一次冷飯
祖克柏這招 2022 到 2023 年已經玩過一次了。那一輪 Meta 打著「效率之年」（Year of Efficiency）的旗號砍掉了約 21000 人——那份備忘錄回頭看，大概和加密貨幣白皮書一樣禁不起時間考驗。五月這一波如果路透的消息準確，將會是 Meta 自那之後最大的一次單次裁員。
但這次連「效率」這塊遮羞布都懶得拿出來了。公司剛過完一個把數千億美元砸進 AI 基礎設施的季度——那種資本支出規模，放 2022 年會讓任何一個 CFO 當場哭出來。這次裁員不是 Meta 缺錢，而是祖克柏要把省下來的人事成本轉去買更多的 H100。
路透消息來源說，這個計畫「會依未來幾個月 AI 能力發展情況調整」——白話文：模型變強就再砍一輪，模型沒變強，大概也會再砍一輪。
真正恐怖的是那個 20%
大多數報導漏掉了最關鍵的一點：5 月 20 日這一波，只占 Meta 全年計畫裁員總量的大約一半。根據 BusinessToday 與 Honolulu Star-Advertiser 披露，Meta 今年的裁員目標是全球員工的 20% 或更多。下半年還有第二波，日期和規模暫未公布。
Meta 目前全球員工約 76000 人。20% 就是約 15000 人——加總起來比 2022-23 那輪還狠。只是這次的品牌包裝變了：沒有熱血 CEO 備忘錄，沒有 podcast 巡迴，只有一則路透爆料和一個日曆上的紅圈。
Meta 講的「AI 驅動」到底是什麼意思
注意看他沒說什麼。祖克柏並沒有聲稱這 8000 個職位被 AI 替代了，他連「未來會被替代」都沒說。他說的是：AI 是公司的重點投資，為了挪錢給它，其他東西——包括人——都得退讓。
這是一個細微但很關鍵的語義轉變。2024 年的敘事還是「AI 是你的副駕駛」，到 2026 年，AI 是你在預算會議上的替代品：你並不需要被一個模型直接頂掉，你只需要在預算重新分配時，發現自己的薪水現在改成了 GPU 的租金。麥肯錫的簡報也已經同步更新。
「關鍵時刻」大流行
Meta 加入的是一個非常擁擠的俱樂部。光是這一週：Snap 執行長 Evan Spiegel 告訴被裁的 1000 個員工，公司正面臨「關鍵時刻」（crucible moment），而 AI 目前負責產生 Snap 65% 的新程式碼。再往前一週，甲骨文凌晨 6 點群發郵件裁掉 3 萬人，把省下的錢全部砸進 AI 資料中心。這個「關鍵時刻」似乎已經變成一個季度性儀式。
Meta 的獨特創新是——預告裁員。大多數公司還是走突襲路線：週二早上、冷掉的咖啡、鍵盤還沒敲完員工證就失效了。祖克柏團隊選了預發布模式：日期公開、人數公開、請先準備好你的試算表。這是裁員界的產品發表會。
從現在到 5 月 20 日要看什麼
幾件值得盯著的事：Meta 會不會給受影響部門任何部門層級的提前通知（提示：不會）；下半年那波會因 Q2 財報被提前還是延後；以及，那些曾經高調推動「AI 提效」的副總裁本人，是不是也在這 8000 人名單裡。
因為 AI 驅動型裁員真正「高效」的地方在於：下令執行的高層本人完全不用有任何情緒負擔。 這就是重點。這一直是重點。
14 個月前，祖克柏說 AI agent 到 2025 年底就能做中階工程師的活。現在 8000 個中階工程師，大概要親自驗證一下他的意思。