4月23日周四,耐克通知员工裁员约1,400人——占全球员工不到2%——重点集中在全球运营部门,大头是技术岗位。消息最早由彭博披露,CNBC、CIO Dive、福克斯财经和Quartz随后跟进。内部备忘录由COO Venkatesh Alagirisamy发出。
这是耐克2026年的第二轮裁员,1月份已经裁掉了大约775人。年内累计:约2,175人。官方说法是CEO Elliott Hill于2025年12月启动的「Win Now」重整计划。但有意思的不是裁员人数。
看地图,不是看头条
备忘录里的措辞,加上CIO Dive的报道,藏着真正的结构性变动:耐克要把全球工程组织合并为两个技术枢纽——俄勒冈州比弗顿的Philip H. Knight Campus,和印度班加罗尔的耐克印度技术中心。
两枢纽模式不是裁员,是组织架构重画。一家公司告诉1,400人走人,同一份备忘录里指定剩下的技术工作活在哪两个城市,第二句话才是要逐字读的。比弗顿是历史包袱——成本高,在美国本土,资历长,股权贵。班加罗尔是新人接得上的地方,人均成本约为前者三分之一,人才池在云、数据工程、AI工具链上很厚,而耐克过去四年一直在悄悄把人头往那边堆。
新闻稿里看起来是「自动化和AI」的故事,结构上也是一次地理迁移。这些岗位不是单纯被软件删掉的。有些是被软件和8,000英里之外的另一栋楼一起删掉的。
零售科技里的「现代化」是什么意思
- 材料供应链,耐克要把它合并进现有的鞋类和服装供应链组织。翻译过来:中间一层管理消失,剩下的工作流靠预测+计划系统跑,不再靠人类买手。
- Air气垫制造,耐克在「现代化」——也就是自动化——著名Air MI产线里的气垫生产环节。
- 匡威鞋履运营,部分功能并回耐克本部。
- 全球运营技术,这是一个总称,涵盖ERP、供应链平台、需求预测、数字化工厂工具。
这是AI代理和现代数据工具确实能一对一替代人力的领域:运营工程师、集成专员、供应链分析师、内部工具产品经理。不是设计师,不是签约运动员,不是门店店长。卖鞋的人是安全的。负责把哪双鞋装上哪艘集装箱船的电子表格的人,不安全。
Win Now是一个为期五季度的成本剥离
Hill在2025年12月启动的「Win Now」对外的口径是创新加运营效率。从外面看,运营效率那一半几乎做完了所有活:
- 2025年12月: Win Now启动,分析师测算到FY27年化省下5亿美元以上。
- 2026年1月: 裁员约775人(跨职能,零售和总部)。
- 2026年4月23日: 裁员约1,400人(技术岗为主,供应链、运营)。
- 接下来: Air气垫现代化贯穿夏季;技术枢纽合并在FY27前完成。
对一家北美营收下滑、Q3 FY26库存依然偏高的公司来说,潜台词是AI和自动化给Hill提供了上一任CEO团队不敢做的成本压缩的政治掩护。Salesforce的Marc Benioff本月早些时候那句话——AI正被当作裁员的方便替罪羊——套在耐克身上比套在微软身上贴。微软的800亿美元AI资本开支是真的,头数转移是真的资金流向变化。耐克的自动化故事是「真到一定程度」,但是供应链合并和印度集中化这两件事,不管有没有GPT-5都会发生。
LostJobs为什么关心
耐克是迄今为止用AI/自动化话术为技术裁员背书的最高知名度的非科技原生公司。这件事重要,因为:
- 模板会传染。 当沃尔玛、Target、Lowe’s、AB InBev、宝洁看到耐克用「现代化加合并」的备忘录走完一遍消费者却没有反弹,下一轮消费品牌裁员会更快到来。
- 地理迁移是这个故事被沉默掉的另一半。 头条说「AI替代了工程师」。资本表说「比弗顿的工程师被班加罗尔的工程师替代」。两个都是真的。只有一个声音大。
- 中年运营技术人是新的高危群体。 不是ML研究员。不是面向客户的销售。是内部工具PM、集成工程师、供应链分析师、做了12年带SAP-S4HANA认证的那一类。这是这种项目要打掉的角色。耐克是先行指标,不是孤例。
一个不应该被当成脚注的脚注:耐克的Win Now用的是祈使句。「Win」是动词;「Now」是截止时间。谁的胜利,谁的截止时间,留给还戴着耐克工牌的读者自己去想。