4月23日週四,Nike通知員工裁員約1,400人——佔全球員工不到2%——重點集中在全球營運部門,大頭是技術職位。消息最早由彭博披露,CNBC、CIO Dive、Fox Business和Quartz隨後跟進。內部備忘錄由COO Venkatesh Alagirisamy發出。
這是Nike 2026年的第二輪裁員,1月份已經裁掉了大約775人。年內累計:約2,175人。官方說法是CEO Elliott Hill於2025年12月啟動的「Win Now」整頓計畫。但有意思的不是裁員人數。
看地圖,不是看頭條
備忘錄裡的措辭,加上CIO Dive的報導,藏著真正的結構性變動:Nike要把全球工程組織整併為兩個技術樞紐——俄勒岡州比佛頓的Philip H. Knight Campus,以及印度班加羅爾的Nike印度技術中心。
兩樞紐模型不是裁員,是組織架構重畫。一家公司告訴1,400人走人,同一份備忘錄裡又指定剩下的技術工作要活在哪兩個城市,第二句話才是要逐字讀的。比佛頓是歷史包袱——成本高、在美國本土、年資長、股權貴。班加羅爾是新人接得上的地方,人均成本約為前者三分之一,人才池在雲、資料工程、AI工具鏈上很厚,而Nike過去四年一直在悄悄把人頭往那邊堆。
新聞稿裡看起來是「自動化和AI」的故事,結構上也是一次地理遷移。這些職位不是單純被軟體刪掉的。有些是被軟體和8,000英里之外的另一棟樓一起刪掉的。
零售科技裡的「現代化」是什麼意思
- 材料供應鏈,Nike要把它合併進現有的鞋類和服飾供應鏈組織。翻譯過來:中間一層管理消失,剩下的工作流靠預測+規劃系統跑,不再靠人類採買。
- Air氣墊製造,Nike在「現代化」——也就是自動化——著名Air MI產線裡的氣墊生產環節。
- Converse鞋履營運,部分功能併回Nike本部。
- 全球營運技術,這是一個總稱,涵蓋ERP、供應鏈平台、需求預測、數位化工廠工具。
這是AI代理人和現代資料工具確實能一對一替代人力的領域:營運工程師、整合專員、供應鏈分析師、內部工具產品經理。不是設計師,不是簽約運動員,不是門市店長。賣鞋的人是安全的。負責把哪雙鞋裝上哪艘貨櫃船的試算表的人,不安全。
Win Now是一個為期五季度的成本剝離
Hill在2025年12月啟動的「Win Now」對外的口徑是創新加營運效率。從外面看,營運效率那一半幾乎做完了所有活:
- 2025年12月: Win Now啟動,分析師預估到FY27年化省下5億美元以上。
- 2026年1月: 裁員約775人(跨部門,零售與總部)。
- 2026年4月23日: 裁員約1,400人(技術職為主、供應鏈、營運)。
- 接下來: Air氣墊現代化貫穿夏季;技術樞紐整併在FY27前完成。
對一家北美營收下滑、Q3 FY26庫存依然偏高的公司來說,潛台詞是AI和自動化給Hill提供了上一任CEO團隊不敢做的成本壓縮的政治掩護。Salesforce的Marc Benioff本月稍早那句話——AI正被當作裁員的方便代罪羔羊——套在Nike身上比套在微軟身上貼。微軟的800億美元AI資本支出是真的,人頭轉移是真的資金流向變化。Nike的自動化故事是「真到一定程度」,但是供應鏈整併和印度集中化這兩件事,不管有沒有GPT-5都會發生。
LostJobs為什麼關心
Nike是迄今為止用AI/自動化話術為技術裁員背書的最高知名度的非科技原生公司。這件事重要,因為:
- 範本會傳染。 當Walmart、Target、Lowe’s、AB InBev、寶僑看到Nike用「現代化加整併」的備忘錄走完一遍消費者卻沒有反彈,下一輪消費品牌裁員會更快到來。
- 地理遷移是這個故事被沉默掉的另一半。 頭條說「AI替代了工程師」。資本表說「比佛頓的工程師被班加羅爾的工程師替代」。兩個都是真的。只有一個聲音大。
- 中年營運技術人是新的高危族群。 不是ML研究員。不是面對客戶的業務。是內部工具PM、整合工程師、供應鏈分析師、做了12年帶SAP-S4HANA認證的那一類。這是這種專案要打掉的角色。Nike是領先指標,不是孤例。
一個不應該被當成附註的附註:Nike的Win Now用的是祈使句。「Win」是動詞;「Now」是截止時間。誰的勝利、誰的截止時間,留給還戴著Nike識別證的讀者自己去想。