Stryker Mako(Mako 4 SmartRobotics)
製造商 Stryker(史賽克)
Photo: Stryker(史賽克)
核心參數
- hq
- Kalamazoo, Michigan / Fort Lauderdale, Florida, United States
- modality
- Robotic-arm-assisted orthopedic surgery with haptic boundary control
- applications
- total knee, total hip, partial knee, spine; shoulder coming to Mako 4 mid-2026
- handheld variant
- Mako RPS handheld robotic system, limited U.S. release Feb 2026 (total knee)
- current generation
- Mako 4 — single multi-specialty system
- procedures globally
- 1.5 million+ across 45 countries (Stryker, 2025)
誰會被影響
部署現況
在骨科手術裡,Mako 是裝機最多的機器人。按 Stryker 在 AAOS 2025 年會上公布的數字,Mako 全球累計手術已超過 150 萬台,覆蓋 45 個國家——這個機群從早年只做全膝一路累積起來,如今橫跨全膝、全髖、部分膝和脊椎。當前第四代 Mako 4 是一台單機跑多科別的系統。2026 年 2 月,Stryker 又開了第二條戰線:Mako RPS,一款做全膝的手持式機器人系統,在美國限量上市並完成首批手術,明確瞄準日間手術中心,以及那些一直沒上整套機械臂推車的醫師。一款肩關節應用已在上一代做限量發布,預計 2026 年年中登上 Mako 4。這是一個成熟、已規模化的手術平台,不是實驗。
什麼時候真正衝擊就業市場
Mako 不會取代骨科醫師——這個目錄裡每一台手術機器人,我們都是這麼判斷的。機械臂輔助關節置換真正改變的,是通量和標準化:它把不同醫師之間的差異收窄,把某個術式的學習曲線壓平,讓一家醫院或手術中心用同樣的人手做更多膝、更多髖。Mako RPS 手持款把這套能力從醫院的推車,一路伸進成本壓力最狠的日間手術中心。對就業的影響是二階的、慢的——不是裁員,而是外科醫師人數相對手術量增長放緩,那種靠稀有手上功夫吃飯的溢價在縮水,還有每換一代硬體,台前的手術技師、護理師和器械代表都得把工作流重搭一遍、把熟練度重新掙回來。職位名稱還在,職位裡的話語權,悄悄移向了握著平台的那一方。
這台機器人會來搶你的工作嗎？
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手術室裡裝機最多的機器人
大家熟悉的手術機器人,多數幹的是軟組織——這個目錄已經收過的達文西那一脈。Mako 是另一條線。它是給骨科用的機械臂:關節置換,活兒是照著方案切骨、修骨,而一台能死守一條硬邊界的機器,比一隻自由的人手有明擺著的優勢。Stryker 拿出來的頭號數字,來自 AAOS 2025 年會:Mako 全球累計手術 150 萬台,覆蓋 45 個國家。這不是一個上市指標,是一個每天在跑量的裝機盤子,橫跨全膝、全髖、部分膝,現在還加上了脊椎。
正是這個規模,讓 Mako 值得進目錄,哪怕手術機器人根本不是一個「消滅職位」的故事。它是手術室裡最清楚的一份證據,告訴你機器人輔助到底對一門熟練手藝的經濟帳做了什麼——而它的地盤剛剛又擴了一圈。
Mako 4,現在又多了一把手持款
當前這一代 Mako 4,是一台機械臂跑多個科別的單機系統——走的是整合路線:更少的機器,覆蓋更多術式。而 2026 年 2 月,Stryker 做了件更有意思的事:推出 Mako RPS,一款做全膝置換的手持式機器人系統,在美國限量上市,開出了第一批手術。
手持款的分量,在於它瞄的地方。整套 Mako 機械臂是一筆大資本投入,長在醫院裡。RPS 是為日間手術中心、也為那些一直沒上推車的醫師做的——同一套機器人引導的更小、更便宜版本,被推進門診場景,而越來越多的關節置換正往那兒走,那裡的成本紀律也最緊。一款肩關節應用預計 2026 年年中登上 Mako 4。這個平台不只是部署完了,還在繼續鋪開。
為什麼 LostJobs 關注它
Mako 不搶外科醫師的飯碗,這話我們直說——跟當初評達文西、Versius 是一個判斷。它幹的事更安靜,時間拉長了卻更大。機械臂輔助,把一個地區最好的醫師和普通醫師之間的差距壓小:方案是模板化的,切口是有邊界的,學習曲線被磨平。一家過去非得靠那位手藝大師的醫院,現在能從更寬的板凳上拿到一個穩定結果,還能用同樣多的醫師跑更多台手術。
對就業的後果不是一張裁員通知,是一條斜率的改變。外科醫師的人數,漲得比手術量慢。過去附在稀有手上功夫上的那份溢價,隨著平台把結果標準化而被侵蝕。而每換一代硬體,台子周圍的手術技師、護理師、器械代表,都得把工作流重搭一遍、把熟練度重新掙回來。頭銜留著,頭銜裡的話語權,移向了 Stryker。當決定結果的那台機器歸廠商所有,廠商就悄悄坐進了此後每一次薪酬和排班的房間裡。