Name: Locus Origin
Brand: Locus Robotics

谁会被影响

可能被取代的岗位

仓库拣货员
订单拣选员
履约作业员
退货处理员
上架理货员

部署现状

复核结论：Origin 仍在售、仍是主力机型，规模口径没有新数字，但公司层面有三项实质变化。拣选量里程碑仍停留在 70 亿次（2026 年 3 月 2 日达成，3 月 23 日公布），距上一个 60 亿次里程碑仅隔 4.5 个月，是历次最短间隔；我们专门检索过「80 亿次」，没有任何公告——按此节奏 80 亿次本应在 2026 年 7 月中前后出现，因此这个数字随时可能被刷新。规模数字最新仍是 150 家以上客户、350 个以上设施、20 个国家（The Robot Report，2026-04-13）；Locus 自己的 70 亿次公告只写「数百个履约站点」「数千台机器人」，未给精确数。DHL 单一客户在 2026 年 3 月已通过 Locus 完成 10 亿次拣选。三项新变化：一，2026 年 5 月 19 日 Locus 收购 Nexera Robotics，取得其 NeuraGrasp 专利抓取技术，并入 Array 平台——这是 Locus 从「把货架和货箱运给人」向「自己动手抓取」延伸的信号。二，2026 年 7 月新增具名客户 HelloFresh，用于冷藏仓储，使其温控 SKU 处理能力从 100 提升到 500，即 5 倍。三，2026 年 6 月扩建欧洲总部，增设自动化演示与客户中心。需要澄清的一点：2026 年 4 月 10 日发布的 Locus Array 并非 Origin 的替代品，Locus 明确将 Array 与 Origin（2016）、Vector（2023）定位为互补，三者合起来「在单一系统内覆盖 100% 的 SKU」；Origin 仍列在官网现役机型页上。Array 首批机器已于 2025 年 11 月发往 DHL 俄亥俄州哥伦布站点，早于上次核实日期。未发现融资、被收购、CEO 变更或 2026 年裁员；CEO 仍为 Rick Faulk，最近一次小规模裁员为 2024 年 1 月。

什么时候真正冲击就业市场

维持「已经在发生」的判断，但本次复核补上了一个方向性变化，值得写进时间表。原判断成立：2–3 倍的效率倍数在短期内往往不表现为裁员，而表现为同样的人手在旺季处理更多单量；真正的长期效应是新增拣货员招聘速率下降，尤其是 3PL 合同岗位——那恰恰是仓储工作的入门口。未来 1–3 年，被压缩的是拣货工时，尤其是季节性用工。3–5 年，随着 Array 铺开，最大型设施里的拣选人力会从「有机器人辅助」变成「基本不需要」。本次新增的变量是 2026 年 5 月收购 Nexera 及其 NeuraGrasp 抓取技术。这件事值得单独标记，因为它改变的是替代的边界：Origin 这类协作拣选 AMR 一直只消灭「走路」和「找货」，抓取仍然留给人手，这也是仓库里还需要人的最后一道技术理由。一旦抓取被并入 Array 平台，那道理由就开始松动。这不会在一两年内完成——通用抓取在杂乱 SKU 环境下仍是未解问题——但收购的方向本身是明确的信号，读者应当把「机器人能不能可靠地把一件任意商品从箱子里拿出来」当作未来三到五年最值得盯的单一指标。

**本条为复核更新条目。**原始收录日期 2026-05-11，本次复核日期 2026-08-09。规格未变，部署与公司层面有三项新变化。

复核发现了什么

Origin 本身没有变化：仍在售，仍是 LocusONE 车队里的主力协作拣选机器人，规格未见修订，仍为 80 磅（约 36 kg）载荷、RaaS 订阅制、6–8 周从启动到上线。

变化在它周围。

一，拣选量里程碑没有更新，但快到了。 最新公开数字仍是 70 亿次，2026 年 3 月 2 日达成、3 月 23 日公布。值得注意的是节奏：从 60 亿到 70 亿只用了 4.5 个月，是历次最短。我们专门检索了「80 亿次」，没有任何公告——按这个节奏它本该在 7 月中出现。所以引用 70 亿次时请带上日期，它可能很快过期。

二，Locus 买下了「手」。 2026 年 5 月 19 日，Locus 收购 Nexera Robotics 及其 NeuraGrasp 专利抓取技术，并入 Array 平台。这是本次复核里最重要的一条，理由在下文。

三，新增一个具名客户，且场景有意思。 HelloFresh 在 2026 年 7 月的冷藏仓部署中，把温控 SKU 处理能力从 100 提升到 500，五倍。冷库是仓储里对人体最不友好的环境之一，也因此是自动化经济性最先成立的地方。

另外，Locus 在 2026 年 6 月扩建了欧洲总部。CEO 仍是 Rick Faulk，无融资、无并购、2026 年无裁员。

一处需要澄清的误解

2026 年 4 月发布的 Locus Array 不是 Origin 的接班人。

Locus 明确把 Array 与 Origin（2016 年）、Vector（2023 年）定位为互补关系，三者合起来「在单一系统内覆盖 100% 的 SKU」，Origin 仍然列在官网现役机型页上。Array 的首批机器早在 2025 年 11 月就发往 DHL 俄亥俄州哥伦布站点，也早于本条目上次核实的日期。

把新品当作旧品的替代者，是产品目录最常见的误读之一，这里不成立。

它替掉的是哪些人

拣货员、订单拣选员、履约作业员、退货处理员、上架理货员——与上次记录一致。

规模上，最新公开数字是 150 家以上客户、350 个以上设施、20 个国家；Locus 自己在 70 亿次公告里只写「数百个履约站点」和「数千台机器人」，没有给精确数。单一客户口径里最大的是 DHL：2026 年 3 月，仅 DHL 一家就通过 Locus 完成了 10 亿次拣选。

我们为什么关注（Why we care for LostJobs）

因为收购 Nexera 这件事，改变的是替代的边界。

到目前为止，Origin 这类协作拣选 AMR 消灭的是「走路」和「找货」——它把货推到人面前，人负责把东西拿起来。抓取一直留在人手里，这也是仓库里还需要人的最后一条技术理由：在一个装满形状、材质、重量各异商品的箱子里，可靠地拿出指定的那一件，至今仍是没有被解决的问题。

买下 NeuraGrasp 并把它并入 Array，是明确朝那条边界去的。这件事不会在一两年内完成，通用抓取的难度长期被低估。但方向已经不含糊。

所以给读者的实用建议是：判断仓储岗位的存续，不要看机器人跑得多快、也不要看拣选量里程碑，那些只说明「运输」这一半已经解决了。盯住抓取。当某一天的新闻是「机器人在混杂 SKU 的料箱里达到了人手的抓取成功率」，那才是这条曲线真正转折的一天——而 Locus 刚刚花钱买了一张通往那一天的入场券。