機器人 2026年6月23日 —

智元讓人形機器人上真產線，直播六天

連續六天，不剪輯，從龍旗一條活的平板產線直播——中國對Figure實驗室馬拉松的回應，把「機器人到底行不行」的擂台從展廳搬到了車間。

智元要把G2人形機器人在一條活的消費電子量產線上做品檢的畫面，連續直播六天——播的是那份工作，不是演示。

作者 LostJobs 編輯部

把鏡頭對準自己的機器、連播六天還不肯切走，這是一種很特別的自信。中國具身智慧公司智元（AGIBOT）馬上就要這麼幹。從6月23日到28日，它將不剪輯、全天候直播一支G2人形機器人隊伍——地點是龍旗科技（Longcheer）位於南昌的工廠，機器人接管的是一條活的平板電腦量產線上的整個品檢工段。不是舞台，不是公司實驗室裡精挑過的循環演示，而是一家第三方代工廠真實運轉的產線，機器人就和它們正在「試崗頂替」的人類作業員並排幹活。

重點是這塊場地，不是這台機器

人形機器人進工廠幹活，本身已經不是新聞了。新聞是進的是「誰的」工廠。過去一年，這個套路一直是實驗室演示：機器人公司拍自己的機器、在自己的樓裡、做自己挑的任務、行銷部需要播多久就播多久。5月中旬，Figure AI做了最極致的那一版——在桑尼維爾總部搞了一場200小時連續自主直播，處理了將近25萬個包裹，全程沒有硬體故障。工程上確實硬。但它也就是一個單工位的分揀循環，在Figure自家的樓裡，由造這台機器人的人親手調過參。

智元這一槍，正對著那個最顯而易見的反駁。把直播放進龍旗的廠房裡，它想直接跳過「是啊，可那是實驗室」這句話。一條真實的電子產線，光照會變、治具會漂、來的壞件方向是歪的、旁邊的人還會做出各種沒法預料的人類動作。如果機器人在這種環境裡、連著六天、還開著直播，節奏不亂，那這場演示就不再是演示，而是一張客戶推薦函。

機器人到底在幹什麼

這活不光鮮，而這恰恰是全部的重點——光鮮的不叫工作。G2跑的是MMIT（多媒體綜合測試）工位：拿起一台平板，放進測試治具，等，判合格還是不合格，分類，再來一遍。這就是每一條消費電子產線末端的那道品檢活，歷來都是一排排的人在做，因為它需要手、需要眼、還需要判斷這台機器有沒有放正。

智元給出的4月首批部署數據，就在同一家廠：每小時約310台，單任務節拍約19到20秒，多日試運行的作業成功率被公司稱為高於99%。它還聲稱只用了大約36小時就把機器人塞進了現有產線，沒有重新設計產線、也沒圍著機器人造專用治具——這是個低調的炫耀，因為工廠自動化歷來真正貴的從來不是機器人，而是為了遷就它而把工廠重新改造一遍的那幾個月。「具身智慧不再是實驗性的，」智元的姚卯青說。龍旗機器人業務負責人李龍把時間線講得很直白：從整合到達成所有產量目標，四個月。

標準剛剛抬高了，工人也被抬上了台

把這場競爭敘事看成它真正的樣子。機器人產業花了一年證明自己的機器能在一個受控的盒子裡跑。智元現在要證明的是，它們能在「別人的」盒子裡、按別人的節拍、幹別人的活——還邀請全世界即時盯著挑毛病。這份自信才是新聞，因為到了這個階段，自信往往是訂單的前奏。

老實說，天花板還在。一段六天、只播一個品檢工段的直播，不等於一座關燈工廠；機器人還得充電、還得有人盯著；而直播這種東西，終究是公司預期自己會好看才會開的。智元自己也背著業績壓力：它把2026年定名為「落地元年」，稱3月已下線第一萬台機器人，現在必須證明產量等於能力。但方向毫不含糊。這場被直播的活——平板產線上的品檢——養活的，正是智元此刻正從中直播的那套製造業裡的大量人手。機器人沒讓這些工人去想像被替代，它直接請他們轉到這個頻道，看自己的「試崗」現場。