9月25日，哈中投資論壇在阿拉木圖的科克托別廳舉行，哈薩克總統托卡耶夫到場。會上，優必選機器人和哈薩克本土企業Nero Group宣布了一項4.4億美元的機器人本地化專案，落地阿拉木圖的阿拉套創新技術經濟特區。
先教育機器人，再服務和人形機器人
專案分兩步走。第一步是教育機器人，10月就投產，目標年產能5萬台教育機器人套件，年底前先覆蓋阿拉木圖約30所學校，2027到2028年再擴到200多所。第二步是服務和人形機器人的本地組裝，訂在2027年第二季啟動，目標年產1,000台。整個生產基地占地2.5萬平方公尺。Nero Group同時和阿爾法拉比哈薩克國立大學、薩特巴耶夫大學、阿拉木圖動力工程與電信大學三所本地高校建立了合作，涵蓋研發和程式設計人才的培養。
Nero Group執行長葉爾蘭·納比耶夫在論壇上說，這不只是一次產能落地：「這是第一階段，核心不只是生產環節的本地化，還包括研發、程式設計，以及實實在在的職缺創造，當然也包括生產設施本身。」Nero Group目前員工超過200人，納比耶夫預計隨著業務擴張，團隊規模會明顯成長。雙方的合作從2025年就已經開始，今年7月的哈中論壇上，兩家公司在托卡耶夫見證下簽了正式合作協議，這次算是把協議落成了工廠。
柳州的產能，是阿拉木圖的十倍
9月13日我們報過優必選柳州工廠投產：年產能超過1萬台工業人形機器人，平均每10分鐘下線一台，產線上做搬運和上下料的，就是同款人形機器人自己。把兩組數字擺在一起看：柳州工廠做的是工業級人形機器人，年產能破萬；阿拉木圖這次先從教育機器人套件起步，人形機器人部分要等到2027年第二季，目標年產1,000台，只有柳州的十分之一。這不是優必選把柳州搬到了中亞，是優必選把一套更早期、更輕量的版本，第一次搬出了中國。
這次落子也接上了另一條線。9月20日我們報過中國證監會暫緩人形機器人企業IPO審核：智元機器人和它石機器人的上市申請，雙雙被擱置。中國國內二級市場的募資管道收緊，並沒有讓中國的人形機器人廠商放慢擴張，優必選選的是另一條路：政府間投資論壇、國家層級的雙邊協議，繞開公開市場直接落地海外產能。資金來源變了，擴張的方向和速度沒有變。
勞動力這邊怎麼讀
現階段這不是一個取代職缺的故事，是一個創造職缺的故事。Nero Group現有200多名員工，納比耶夫說的「實質性職缺創造」，對應的是阿拉木圖當地的研發、程式設計和產線技術職缺，三所本地高校的合作也是在為這批職缺提前培養人才。值得單獨指出的是，公告裡點名的是三所具體的高校，而不是泛泛地說「依託本地人才」。一家想在幾年內用上熟練程式設計師和工程師的機器人企業，得在工廠開門之前就把這條人才管道搭起來，而不是等工廠投產以後再找人。阿爾法拉比哈薩克國立大學、薩特巴耶夫大學、阿拉木圖動力工程與電信大學都是已經成型的理工院校，不是為這筆交易新設的專案，這說明Nero Group倚靠的是哈薩克本來就有的理工人才儲備，不是從外部整體搬進來一批人。這和柳州工廠裡「人形機器人自己上產線」的畫面不是一回事，阿拉木圖現在造的，還是給學校用的教育機器人套件，離真正意義上的產線自動化取代，還差著一整個技術台階。
值得盯住的是時間線本身：教育機器人這一步幾乎沒有爭議，是把中國已經成熟的硬體鋪到中亞市場；真正的分水嶺在2027年第二季，服務和人形機器人開始本地組裝以後，阿拉木圖工廠會不會複製柳州「機器人造機器人」的模式，決定了這1,000台產能裡，到底有多少是給哈薩克當地技術工人的職缺，又有多少最終會變成本地職缺的取代對象。10月已經近在眼前，這筆交易的第一階段幾乎沒有延遲的空間。如果下個月我們回頭看的時候，教育機器人產線按時投產，那會是判斷這4.4億美元承諾能不能兌現的第一個信號，也是更樸素的那一個，2027年那個更難回答的問題，還排在後面。
