蘇黎世機場接駁車撤掉安全員,人調進遠端座艙

9 月 9 日,蘇黎世機場宣布兩輛自動駕駛接駁車已經在場內不配車上安全員運行,改由遠端座艙監控。原來坐在車裡的安全員沒有被資遣,受訓之後轉去遠端盯車。

蘇黎世機場接駁車撤掉安全員,人調進遠端座艙

9 月 9 日一早,蘇黎世機場發了一份新聞稿,講的是兩輛接駁車。這兩輛車從 9 月初起在機場場內自己跑,車上不再坐安全員,監控搬進了一間叫遠端座艙的房間。機場把這一步稱作 Level 4,按它自己給的定義,就是車裡沒有安全人員。(蘇黎世機場新聞室)

這不是一場示範。專案 2025 年 3 月啟動,技術夥伴是中國的自動駕駛公司 WeRide(文遠知行)。一年半裡,兩輛車跑了一萬五千多公里。安全員先坐駕駛座,然後挪到後排,遠端監控的比重一階一階往上加。駕駛座空出來是最後一步,不是第一步。

這一步之前走了多少路

兩輛車叫 Nimbus 和 Stratus,只在一條固定路線上跑:從 101 號門的員工入口到一處維修區,不穿越飛機滑行道。它們載的是機場員工,不是旅客。WeRide 說,這是它在歐洲第一個不配車上安全員的 Robobus 專案。

首批 Level 4 行程仍然空車。機場的說法是,測試大約四週之後,員工可以重新上車。每進入一個新階段,都先跑一輪不載人的,這是這個專案一年半以來的固定動作。

試營運排到 2026 年底。之後兩輛車是否繼續跑,機場說還在和專案夥伴一起評估。但它同時講了一句更要緊的話:不管這兩輛車怎麼處理,這一年半累積下來的東西,會用在後面別的自動駕駛車上。

新聞稿裡最該讀的那句話不在開頭

機場寫的是:原來的安全員已經為新角色接受了訓練,今後在遠端陪跑。

這句話把整件事的性質定了。9 月 3 日 Tesla 在奧斯汀推 Cybercab,那台車連方向盤和踏板都沒留,人從車裡被徹底拿掉,車內沒有任何人能接手。蘇黎世走的是另一條路:人留著,位子換了。從駕駛座換到一間房間裡的螢幕前。

機場創新中心的負責人 Raphaël Glaesener 把後半句也講完了:自動駕駛不等於人消失,但任務變了;營運也會更有效率,因為將來一個人能同時盯好幾輛車。

真正的數字藏在這句話裡。現在是兩輛車,將來是「一個人盯好幾輛」。今天這個比例還沒動,動的是這個比例從此可以動。司機和車此前一直是 1 比 1 綁死的。一輛車跑起來就得配一個人,這是這份工作的定義本身。遠端座艙一建,綁定就解開了,剩下的只是把分母往上加。

對比一下同類動作的進度。Bedrock Robotics 8 月 26 日說它的挖土機已經在三個工地上無人在駕駛艙裡作業,那是把人從一台要練五年才能上手的機器裡拿掉。Waymo 在 8 月一週之內鋪進 18 個郡,Pony.ai 和 Uber 8 月 13 日給歐洲報出 2,000 輛的規模。這些都在公開道路上,都在拼鋪開的速度。蘇黎世這兩輛車跑的是一條封閉園區裡的固定短線,規模小到不值得單獨報導。

值得報導的是它的完成度。公開道路上的車隊仍然要靠遠端接手待命,而且誰也沒把「一個遠端操作員配幾輛車」這個比例公開寫出來。蘇黎世寫出來了,還寫進了公司新聞稿。

被取代的不是司機,是一對一守著車

這份工作在歐洲機場主要由地勤承包商做。遠端座艙裡坐的是 Swissport 和 Krummen Kerzers 兩家公司的員工。Swissport 是全球最大的地面服務商,在幾百座機場裡做同一類的事。

換句話說,整個取代過程不會出現在任何一份資遣公告裡。人沒被資遣,是調職,而且在同一家承包商內部調的。等到比例真從 1 比 1 變成 1 比 N,縮的是招募端:空出來的缺不補,而不是把在職的人送走。這類取代在統計口徑裡幾乎看不見,裁員資料抓不到它,機場的員工總數短期內也不會掉。

所以這裡暴露的職務類別,準確講不是「司機」,是「一對一守著一台機器」。守車、守機、守爐子、守線,工作內容是把人放在機器旁邊待命把關。只要把關這件事能搬到螢幕前,一個人守一台就會變成一個人守一排,剩下的名額從招募計畫裡悄悄減掉。

機場給出的理由是技術人力短缺。這和我們 4 月寫日航在羽田用人形機器人做地勤時聽到的說法一模一樣,機場這條線上,「找不到人」已經成了自動化的標準開場白。兩件事的共同點在於,被動的都是航空地面作業:這是戰後歐洲和日本最穩定、工會化程度最高的藍領職務之一,長期靠年資和現場經驗定價。遠端座艙把現場經驗折價了一部分,把同時處理多路資訊的能力提了價。

時間表是清楚的。四週之後員工重新上車,年底試營運結束,機場評估要不要擴大自動駕駛車輛的使用範圍。那次評估的結論,比這次「撤掉安全員」更值得盯,因為它決定的不是一輛車,是蘇黎世場內還有多少種車要照這個路子走一遍。

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